九游会数字货币:
2015年11月10日，由武汉东湖新技术开发区管委会主办，e-works数字化企业网、制造装备数字化国家工程中心承办，武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟、光谷光电中小企业产业协会协办的主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015人机一体化智能系统国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。本次论坛受到了各界广泛关注。来自各有关部门的领导、全国各地的信息化领域知名专家学者、制造企业代表以及国内外主流信息化厂商代表共计800余人出席了本次论坛。
在数字化建设过程中，主张以精益管理，由试点向全面横向扩张，由基础管理模块向专项领域纵向深化推进，以点带面的数字化工厂建设规划，并介绍了工业机器人在康尼机电的应用及带来的效益。
以MES的实施与选型为切入点，详细的介绍了东风汽车生产的全部过程透明化、关键工序跟踪、设备的集成、设备状态可视化、物流智能化等与智能工厂构建紧密关联的系统构建和实施经验。
华为物联网战略——“1+2+1”战略。第一个“1”是指一个物联网平台；“2”是指有线和无线两种接入方式；最后一个“1”是华为轻量级物联网操作系统LiteOS。
在西门子的辞典里，数字化工厂由两个部分所组成的，建设数字化企业和建设数字化智能生产线是两条并重的路，数字化企业是全价值流集成和协同。
从制造业的四大转变：高端化、细分化、自动化、智能化引发了对机床装备智能化转变发展方式与经济转型的思考，并分享了华中数控智能机床的应用案例。
制造业可视化的理解有两个部分，生产流程的优化和现场管理。生产流程的优化是工业相机通过图像进行抓取，对尺寸等方面做分析；现场管理是一些普通的视频监控和一卡通。
设备和传感器孤岛；底层设备多协议多接口；不同工业场景对于带宽、时延、可靠性的要求千差万别；海量连接需要统一的管理；智能制造应用程序短缺或者集成不足等，都给ICT技术提供商带来非常大的挑战。
结合自身多年的工作经验，以制造智能三合一系统，为工厂立基工业4.0的发展为题，对智能制造及工业4.0提出了自己的理解。
智能工厂解决方案，包括打造智能的车间，利用物联网技术实现自动化立仓库、输送线、智能仪表、机器人和AGV小车等设备的互联互通；通过智能化的运营管理流程实现应用与数据的集成，从而构建智能化的服务。
问题四：不一样的行业、不同生产模式的企业推进人机一体化智能系统的策略和着力点有何差异？
问题三：增材制造，尤其是金属材料的增材制造在制造企业有哪些应用场景？哪些情况适合使用增材制造？
问题二：当前有哪些互联网+的模式可以真正帮企业提高收益，带来更多商机？
株洲南车时代电气股份有限公司：2015人机一体化智能系统国际论坛是中国制造业的信息源泉。
河南思维精工电子设备有限公司：业内较为专业的论坛，能够引领中国企业的4.0浪潮。
东风神宇车辆有限公司：非常有幸能参与此次会议，举办非常成功，从会议中受益良多，深表感谢。
武汉协和齿环有限公司：愿智能制造论坛，能为中国的工业发展指明方向，是我们这些小企业的方向标。
湖北兴发化工集团股份有限公司：直观获取到关于人机一体化智能系统的一些观点，为我公司今后开展两化融合建设带来指导性的建议。
中石化石油机械股份有限公司：整体水准很高，李院士及各位专家发言精彩，学到的知识很多，能引起思考和对某些领域的关注。
株洲南方阀门股份有限公司：本公司正在筹备数字化车间，需要专家和厂商为咱们提供更专业的指导式合作。
